Der Körper und sein Kreislauf werden von seinem Herzschlag am Leben gehalten. Ein Unternehmen kann genauso als lebendiger Organismus betrachtet werden. Sein Pulsschlag, der es lebendig hält und vorantreibt, ist die Employer Value Proposition.

Die Employer Value Proposition, kurz EVP, ist ein Arbeitgeberwertversprechen. Dabei handelt es sich um einen strategischen Ansatz mit dem Ziel, das Image eines Arbeitgebers zu stärken und sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren, sowohl für bestehende Mitarbeitende als auch für sich bewerbende Personen. Sie ist also der Herzschlag eines Unternehmens, der nicht nur darüber entscheidet, wer Teil des Unternehmens wird, sondern auch, wer bleibt. Dabei kann es sich um Dinge wie eine betriebliche Altersvorsorge oder ein flexibles Arbeitszeitmodell handeln, aber auch um besondere Vorteile wie z. B. unbegrenzter Urlaub.

Ihren Ursprung hat die Employer Value Proposition in der Unique Selling Proposition. Dies sind Besonderheiten, die sich nicht durch ihre Auswirkungen auf das Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnen, sondern in den Produkten oder Dienstleistungen, die das Unternehmen auf dem Markt anbietet, manifestieren ^[1].

Bestandteile der EVP sind die Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung, Karriereentwicklung und Weiterbildung, Vergütung und Zusatzleistungen, Arbeitsbedingungen und das Unternehmensimage sowie die Reputation.

Die Vorteile einer starken EVP sind vielfältig: Sie fördert die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und das Engagement. Langfristig gesehen trägt sie zum Aufbau einer positiven Arbeitgebermarke bei und stärkt somit den Unternehmenserfolg, ähnlich wie ein gesundes Herz, das dem Organismus Kraft und Ausdauer verleiht.

Lässt sich der Erfolg einer Employer Value Proposition messen?

Mithilfe verschiedener Metriken kann der Erfolg einer EVP gemessen werden. Dazu zählen z. B. die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindung, Rekrutierungserfolge sowie die Anzahl qualifizierter Bewerbungen. Für tiefergehende Einblicke können zudem interne Umfragen und kontinuierliches Feedback von Mitarbeitenden für mehr Transparenz hinsichtlich der Wahrnehmung der EVP sorgen.

Herausforderungen bei der Implementierung einer EVP

• Eine häufige Hürde bei der Implementierung einer EVP ist die fehlende interne Akzeptanz. Empfinden Mitarbeitende die EVP als unglaubwürdig, kann das zu Ablehnung führen. Soll also die EVP langfristig erfolgreich im Unternehmen verankert werden, muss sie von der Führungsebene authentisch vorgelebt werden.

• Eine weitere Herausforderung ist die inkonsistente Kommunikation der EVP. Werden Botschaften nicht klar und solide vermittelt, kann dies zu Verwirrung führen und somit die EVP schwächen. Mit einer eindeutigen Kommunikationsstrategie kann man dem entgegenwirken und sicherstellen, dass alle internen und externen Kommunikationsmittel dieselbe Kernbotschaft transportieren.

Die Implementierung der EVP ist ein fortlaufender Prozess – nach erfolgreicher Einführung und Umsetzung muss sie regelmäßig überprüft und angepasst werden. Nur so kann gewährleistet werden, dass sie mit der Unternehmenskultur übereinstimmt.

Letztendlich hält eine starke EVP ein Unternehmen gesund und dynamisch. Wie das Herz den Kreislauf im Körper reguliert, sorgt die EVP für einen ständigen Fluss von Engagement und Motivation innerhalb des Unternehmens. Sie schafft eine stabile Grundlage und fördert das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeitenden. Indem das Unternehmen kontinuierlich auf die Bedürfnisse seiner Talente eingeht und seine EVP anpasst, bleibt es flexibel und widerstandsfähig gegenüber Veränderungen und Belastungen.
In einer Ära, in der der Arbeitsmarkt von individuellen Erfahrungen und persönlicher Entwicklung geprägt ist, ist eine überzeugende Employer Value Proposition der Schüssel, um nicht nur talentierte Fachkräfte anzuziehen, sondern sie auch langfristig zu binden. So wir das Unternehmen zu einem lebendigen Organismus, der durch einen kräftigen, beständigen Herzschlag vorangetrieben wird, bereit, die Herausforderungen der Zukunft mit Energie und Leidenschaft zu meistern.